公司总经理谈学习与管理

从学习中认识提高 在工作中贯彻落实

 

　　关于江西城开建筑劳务公司如何学习国家住房城乡建设部（建市[2014]92号）文件的精神，贯彻和落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》要求，针对《进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》中加强建筑劳务用工管理，进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任，保障劳务人员合法权益，构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，提高工程质量水平，促进建筑业健康发展。整个文件共分四条、十二款，即：一、倡导多元化建筑用工方式，推行实名制管理；二、落实企业责任，保障劳务人员合法权益与工程质量安全；三、加大监管力度，规范劳务用工管理；四、加强政策引导与扶持，夯实行业发展基础。

 

　　总经理要求公司的管理层与各项目部应组织项目部管理人员认真学习时刻领会，在工作贯彻落实。

 

　　学习《进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》，我们公司领导层结合公司在建项目的条件和环境，充分认识到施工班长组队伍的培养、农民工的权益保护、工程的质量安全。是建筑劳务企业发展的前提条件与基础。建筑行业要有长久的发展，要有长效机制就会有行业准入要求，这就回到了，在公司多次会议上，董事长一再强调的“当前建筑市场是一个发育相对充分的市场，它的竞争形势可以说是狼烟四起，劳务资质是行业准入的门坎条件，城开建筑劳务品牌就是企业的鲜明旗帜，工程建筑产品是企业的口碑和招牌。”公司必须沿着这样道路持之以恒的发展下去，就能在市场中做大做强。

 

　　一直以来，我同公司的管理层和项目部现场的经理和总工程师谈讨论的比较多的是工程项目管理，即：施工技术管理、工程施工管理、工程场地管理、项目后勤管理。对于建筑劳务公司说到底，这些管理的基础是建筑行业的专业劳务班组的管理和建筑行业的8S管理活动。即：一个是对人的思想意识约束；一个是对工作环境空间管理要求。

   

　　以前，看到台湾90年代有一个音乐品牌叫做“动力火车”十分有想象力，它的每一位时新的签约歌手，都能为“动力火车” 音乐品牌增光添彩，使得“动力火车”这个音乐品牌，能够在华人音乐圈子中保持长盛不衰（据说，品牌创立者是在台湾高铁上，突发奇想，而创立了，这么一个“动力火车”音乐品牌的。）。

 

　　江西城开建筑劳务公司除了自身劳务班组的培养外，它与建筑行业的专业班组就是要形成“动车组“或者“动力火车”的关系形式。摒弃计划和国有经济体制下的公司与工区、工区与班组的形式关系。在单个或多个具体的工程项目上，通过多种经济溶合采用有效的经济纽带联系起来。如果将江西城开建筑劳务公司比着是动力火车头、各专业施工班组就是一列列动力车组，相互权益保护，各司其职，共同在市场的培育、竞争条件下发育和成长。

 

　　几年前，中建、中铁、中公和各省的大型建筑企业集团，在行业内推广各种类型的管理模式，其实质内容，就是做主业突出、专业分工细化，就是精细化管理模式、5S基础管理活动。但是，这些管理的基础，依然离不开是对人的主观能动性的调动，对的人积极性提高。   

 

　　我们通过对他们工地的现场管理的外在形象的观察就能知道，建筑行业的5S堪称为最基础的管理项目活动。我们常将现场脏乱和工程质量低下、管理落后联系在一起。如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏、乱、差，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

 

　　近年来，随着人们对5S管理活动的不断深入认识，在5S的基础上又增加了安全、节省、标准等三项内容。就是我们今天称之为：8S管理活动，那么，建筑工地的8S管理活动，究竟什么是呢？其实，它是十分简单，并不复杂的管理活动。但是，它又是反复重复的、随时随地的、日积月累的。它就如同我们自己的家庭环境、住家庭院的卫生清扫、家什摆放、空间环境管理一样。我们必须强调的是公司办公场所、公司项目建筑工地的8S是一套完整的管理活动，

 

　　一．8 S包括以下内容：

　　1.整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。

　　2.整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

　　3.清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。

　　4.清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

　　5.素养（SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。

　　6.安全（SAFE）：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。

　　7.标准（STANDARD）：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。

　　8.节省（SAVE）：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。

 

　　这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为8S。8S活动是具体而实在的，不仅让员工和劳务班组一听就懂，而且能实行，就是要为公司员工、项目施工现场创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。8S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。

 

二、8S能够做什么呢？起到什么作用呢？

 

　　1、亏损为零

　　1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工地；2.无不良的口碑在公众之间传播；3.知名度很高，很多人慕名来参观；4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯；

 

　　2、不良为零

　　1.建筑产品按标准要求生产；2.检测仪器、方法正确使用，并得到准时的维护与保养；3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出；4.干净整洁的建筑生产现场，不断提高员工的品质意识；5.建筑机械设备正确使用并得到保养 ；

 

　　3、浪费为零

　　1.减少建筑材料库存，排除过剩生产；2.避免台车、吊车等搬运设备时间等待，避免购置不必要的设备；3.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、 “清点”、“搬运”等无价值的动作；4.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备

 

　　4、故障为零

　　1.工地减少对环境的污染，2.渣土、泥浆外运没有泄漏现象；3.塔吊、建筑机械等管理良好4.设备调试、寻找时间少；

 

　　5、变换施工标段时间为零

　　1.施工场地转换提前布置，地域安全围挡事前准备经过整顿，不需要过多的时间；2.彻底的8S，让所有员工一看就懂，快速上岗；3.设备运转正常，作业效率高；

 

　　6、事故为零

　　1.安全通道与休息场所不会被占用；2.建筑材料、物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素；3.平行道理人、车分流，道路畅通；4."危险"、"注意"等提示牌警示明确；5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障；

 

　　7、投诉为零

　　1.员工能够正确执行各项规章制度；2.人员均有上岗证，各岗位替换都能立即上岗作业；3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了；4.每天都有所改善，有所提高和有所进步；

 

　　8、缺勤率为零

　　1.岗位明亮干净，工作场所无灰尘无垃圾；施工场所整洁卫生 让人心情愉快；2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到；3.树立“只要大家努力，什么都能做到”的信念；4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设；5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲；

 

　　公司要上下齐动，各个项目工地要认真学习《进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》的精神，通过学习参观和观摩认识到我们自己的不足，用孜孜以求和不断的学习来提高公司的项目管理水平，为创新建筑劳务市场服务意识，为创立江西城开建筑劳务品牌打下良好的基础。